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  为什么有人说华为加班是没错的？

  为什么有人说华为加班是没错的？作者 | 乔拉爵士 编辑 | 职伴君我自己就是前华为码农，在华为工作时候，有个26岁左右的同事被换了一个

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• 十大管理中常见的名词误区

  常见的项目管理名词（扫盲，大家可以了解下）：1、 输入：做一个活动（过程）需要的条件，前提条件。2、 工具、技术和方法：做一个活动（过程）所采用的

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• 系统集成项目管理工程师考试：案例分析真题（一）

  【试题一】---高级2007年上半年案例分析试题【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是

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• 系统集成项目管理工程师考试：案例分析（中）

  五、历年案例分析中参考的解决措施历年真题的一些“所谓的”答案，进行了整理，抽取了以下部分内容，希望大家 能够多读几遍，大家在做案

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• 系统集成项目管理工程师考试：案例分析（上）

  第十四章、案例分析一、案例分析简介、考点分布、答题步骤和技巧系统集成项目管理工程师考试案例分析作为下午的考试（2： 00—4： 30）,

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• 第十三章、考试涉及到的英文题

  第十三章、考试涉及到的英文题根据考试要求以及项目管理日常工作需要，合格的系统集成项目管理工程师需掌握一定的英 文阅读能力，因

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• 第十二章、考试涉及的计算题（下）

  成本管理中挣值分析、预测技术【试题1】-一高级2005上真题361、 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（1）A.项目成

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• 第十二章、考试涉及的计算题（中）

  第二部分、计算题历年考试选择题汇总1、关键路径问题的考题【试题1】-一高级2005上真题81、以下工程进度网络图中，若结点0和6分别

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• 第十二章、考试涉及的计算题（上）

  第十二章、考试涉及的计算题極述岂在系统集成项目管理工程师考试中，会涉及到一些计算题，主要涉及到项目管理中的 计算,主要集中在进

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• 第十一章、考试中涉及的常用技术标准规范

  第十一章、考试中涉及的常用技术标准规范"考点分析与预测：在系统集成项目管理工程师考试中，常用技术标准涉及的内容非常多， 涉及软件

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• 第十章、考试中涉及的法律法规：招投标法、政府采购法、合同法等（下）

  法律法规历年中高级历年真题分类汇总1、中华人民共和国招标投标法【试题1】-一高级2005上真题501、 在招标过程中，下列中的（1）应在开

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• 第十章、考试中涉及的法律法规：招投标法、政府采购法、合同法等（上）

  第十章、考试中涉及的法律法规行在系统集成项目管理工程师考试中，招投标法、政府采购法、合同法、著作权法属于必考 的知识点，书上

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• 第九章、信息系统项目管理之：知识产权管理

  十七、知识产权管理考点分析与预测：知识产权一般上午考察0~1分，这部分几乎不会考，九次考试总共考了 3 题；上午历年考试的重点在知识产

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目收尾管理

  十六、项目收尾管理行考点分析与预测：收尾管理在考试中所占分值并不大，上午一般考1分左右，本章节在本 次考试中可能考查的知识点为：项

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目风险管理

  十五、项目风险管理考点分析与预测：风险管理一般上午考察2分，风险管理也比较重要，在案例分析中出现的 问题也教多，风险管理在下午案例

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• 第九章、信息系统项目管理之：信息安全管理

  十四、信息安全管理守考点分析与预测：信息安全在本试中一般会涉及到2-3分，主要是集中在上午考试，关于 信息安全，在标准规范，比如机房工

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目变更管理

  十三、项目变更管理考点分析与预测：变更无处不在.变更涉及项目的整个阶段.不管是上午还是下午案例分析 考试，变更始终是重点，都是必

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目信息（文档）和配置管理

  十二、项目信息（文档）和配置管理考点分析与预测：配置管理不属于10大管理，但是从历年考试来看，上午一般会考2-3分， 下午案例分析经常考到

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目采购管理

  十一、项目采购管理考点分析与预测：项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需产品、 服务或成果的过程。本章属

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目合同管理

  十、项目合同管理考点分析与预测：信息系统工程的建设过程实际上就是合同的执行和监控过程，合同管理 是信息系统工程建设合同得到有

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目沟通管理、项目干系人管理

  九、项目沟通管理、项目干系人管理考点分析与预测：沟通管理一般上午考察3分左右，项目经理的大部分时间（80%〜90%）都 在进行各方面各类

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目人力资源管理

  八、项目人力资源管理考点分析与预测：人力资源管理一般上午考察2分左右,项目中的所有活动，归根结底都是 由人来完成的。在项目的所

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目质量管理

  七、项目质量管理考点分析与预测：质量的项目管理的核心，质量管理非常重要,上午每年一般考3分左右， 下午案例分析每年考一题，必须掌握；

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目成本管理

  六、项目成本管理考点分析与预测：项目成本管理一般上午考察3分,非常重要，成本控制的好不好，直接关 乎项目的质量，因此成本管理此章节

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• 第九章、信息系统项目管理之：项目进度管理

  五、项目进度管理考点分析与预测：项目进度管理一般上午考察4分,非常重要，上午必考网络图之类的，下 午必考计算题的，必须熟练掌握；此部

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