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软考中级

第三章、系统集成项目管理工程师考试大纲和分析

架构师小跟班 2019-11-19 软考中级
第三章、考试大纲和分析根据 2019 年最新考试大纲()要求,对于上午考试要求大家掌握如下知识点:(1) 掌握计算机软件与信息系统集成知识;(2) 掌握信息系统集成项目管理知识、方法和

第三章、考试大纲和分析

根据 2019 年最新考试大纲(系统集成项目管理工程师第二版考试大纲(2019年使用版))要求,对于上午考试要求大家掌握如下知识点:

(1) 掌握计算机软件与信息系统集成知识;

(2) 掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具;

(3) 熟悉信息化知识;

(4) 熟悉信息安全知识与安全管理体系;

(5) 熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范;

(6) 熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;

(7) 了解信息系统工程监理知识;

(8) 了解信息系统服务管理、ISO9000、软件过程改进等相关体系;

(9) 熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能 力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、 进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保 证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目 的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调系统集成项目所涉及的相关人员;具有工程师的 实际工作能力和业务水平。

很多人喜欢看考试大纲,其实对于自学者,我觉得确实应该看看,因为他不知道什么是重点, 什么不是重点。考试大纲几乎 涵盖了整本书,也就是说你看和不看,都是需要学习整本书。那么怎么去了解我们的考试重点呢? 我的建议是听我的讲课,把我所讲的重点逐一掌握或者通过去做真题去掌握考点和题型,“信真题, 得永生”,这个是永恒不变的真理;

南京考区历年中项和高项的通过率(可代表全国平均水平):【通过人数/参加考试人数(不是 报名人数,一般每年都有一半人缺考)】,所以去参加考试并且考完已经成功了一半!

通过率只是个参考,自己过了就是100%,没有过就是0;

2014年5月,本考试 通过率创了最近几年的新高,但是不管通过率高还是低,都希望大家认真学 习。

2014年11月,本考试案例分析又出题比较偏,众多考生败在此。本科目,全国平均通过率为6%。

2015年5月,本考试通过率也是很高,是2014年11月的4倍之多。大放水

2015年11月,本考试通过人数比较正常。大放水

2016年5月,本考试通过人数大放水的感觉

2016年11月,本考试通过人数大放水的感觉

2017年5月,本考试通过人数比较多,比较正常

2017年11月,本考试通过人数比校多,比校正常

2018年5月,本考试通过人数比较多,比较正常

2018年11月,本考试通过人数比较多,比较正常

2012年11月开始,案例第一次只有4个题目。这使得众多考生拿到试卷后大呼惊讶,另外, 中级的案例一直较偏,每次考试都有2个左右案例题不属于10大管理的范畴,比如涉及到合同管 理、配置管理等,还有很多需要死记硬背的东西。还有一个因素导致了本科目的通过率低:考生 比较年轻,心态不好,不爱学习,事情比较多,说个真心话,这个考试有什么难的?知识点很清 楚,当然,知识点比较多,需要花精力。

对于系统集成项目管理工程师考试而言,无非就是项目管理知识+计算机知识,真心话,这个 考试几乎没有什么难懂的地方,我能给大家的主要是考试重点考点,考试资料,是一种思想,是 一种方法、一种氛围了。大家在学习的时候不要就题而论题,把这道题会做了,仅仅会做这题而 己,下次这个考点变了个模样就不认识了,所以我建议大家在做题的时候不要纠结与答案是什么? 而是要通过题目去熟悉“考点”和“题型”,会做到举一反三,掌握方法记忆,当然朱建军老师在 授课的时候也遵循“授之以鱼,不如授之以渔”,方法很重要;

一句话,简单的说下,本考试涉及的知识点杂而不深。主要有:计算机软件知识、计算机网 络知识、IT新技术、信息系统安全知识、机房工程知识、综合布线知识、法律法规标准规范、10 大管理知识、其他知识领域、应用知识等。

对于上午考试最杂,这个是难点,很多考生以为是选择题,而且是单选题,不就是A、B、C、 D吗?实在不会就瞎选,这样真心不对,很多人就差1-2分,死在了上午,希望大家予以重视, 认真学习基础是王道。从最近几次考试情况来看,上午考试难度逐年上升,挂的人比较多,这部 分是个难点;

对于案例分析案例对中级来说应该算是个难点,从最近几年的命题趋势来了,案例分析越来 越难,大家一定要有会忽悠的技术,结合平时生活经验去答题,也需要学好基础知识,对于每个 管理的过程都必须学会。在拿到一个案例后(非计算),你要知道,这是考什么??确定了这个题 目所考察的管理,就要想想,这个管理有哪几个过程;然后,题目中一般会问你该案例中有什么 问题,你应该怎么解决,那么你就按照这几个过程,一个一个去对案例中的现象,.另外,可能要 和别的管理有一些联系,这都可以写上,大家记住,多写,只要不错,不扣分,但是一定要有采 分点,也别写了很多,人家最后只给你一点辛苦分,这样也不好。很多人怕案例,但是只要你努 力,问题不大。下午案例必考计算题,无非就是成本和进度2大块的,这部分是送分的,考生千 万不可在此地方丢分,丢分挂的几率就很大了;

在下面的内容中,我将分章节对知识点考点进行归纳、整理。请大家认真学习,但是需要特 别强调,这些知识点都是非常重要的、常考的,包含一些必考的考点,大家必须掌握,但是,我 需要负责任的说不要以为这些考点掌握了,考试就可以过了,必须全面学习。


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