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公司快倒闭了都有哪些征兆?

架构师小跟班 2019-12-05职场达人
公司快倒闭了都有哪些征兆? 作者 | 张大雪 编辑 | 职伴君先说一句,观察财务部或者“消息灵通”同事的动态走向,不一定准确。我入职的第二家公司所有高管连同财务部同事都栽坑

公司快倒闭了都有哪些征兆?

 作者 | 张大雪  编辑 | 职伴君

先说一句,观察财务部或者“消息灵通”同事的动态走向,不一定准确。

我入职的第二家公司所有高管连同财务部同事都栽坑里了,一个都没跑成。

一个公司,到最后要倒闭的阶段。对于我们普通员工来说,区别只是跑得早,还是跑得晚而已。

所以要再往前看,看公司是什么时候陷入困境的?

因为大部分公司倒闭,都不是因为突发的危机或者对手攻击。

而是在前期的运营管理中,就埋下了N个地雷。

最终的倒闭,与其说是突然,不如说是踩着那个创业上升的风口被撤走后的必然陨落。

只顾着自己赚钱,不管公司生存

朋友A突然告诉我,她工作4年的公司宣告倒闭了,事先完全没有任何征兆。所有员工都被另一家公司接收,薪资体系需要重新制定。

过了2个月,朋友A跟我说,其实她回想起来,一切不算是没有征兆的。老板在前期的运营管理中一直存在很大的问题。

有一次,产品质控出了很大的问题,但老板不去想着怎么优化解决,而是想着不能亏本,硬是逼着业务把质检不过关的产品卖给国外客户。

客户一收到就投诉,老板也不肯退款,逼得业务要让出自己的提成来挽留客户,最终大客户陆续流失。

于是就变成了持续的恶性循环,新客户开发完,老客户又流失了。

偏偏老板不觉得有问题,只要自己能赚钱就行了,不考虑客户和公司的长期发展,一直催着业务去开发新客户。

当然有些人会说,遇到这种类型的老板,肯定要早点离开呀。

但就像有个回答说的那样,人身在其中会有“温水煮青蛙”的自我麻痹感,以为只是一点毛病,人哪能没有问题呢?公司整体也还在正常运行中,不是吗?

很难反应过来,这种失败的公司管理会导致“倒闭”的严重后果。

像这种将自己的获利放在公司和客户之前,是需要职场人引起注意的管理问题。

失败的公司管理所导致的衰败走向其实早就出现了,埋下的坑在公司上升盈利阶段还看不出什么,一旦遇到行业寒潮,就直接暴露了。

我们以为没有任何征兆,其实线索早就在眼前。公司就像踩了几下踏板后自然前进的单车一样。

我们以为它还在前进,但倒下是迟早的事情。

陷入打鸡血狂热氛围中的公司管理层

我入职的第二家公司其实是创新型的技术研发公司,无论在国内还是国外,技术还属于比较新的而且应用比较少的类型,于是整体还处于前期的市场开拓阶段。

有一天,老板突然召集了所有业务开会,说要将明年的业绩目标定为1个亿,每个人要在现场下军令状,说自己为这1个亿承担多少销售额?

简直令人目瞪口呆。

当时由于技术还没达到稳定量产的阶段,所以还处于先开拓市场、联系客户、促成样单的阶段。

不要说1个亿完全不可能达到,即使要达到1个亿的产品量产数,我们当时也拿不出来。

但,当时整个会议都陷入了打鸡血的狂热氛围。仿佛我们说定下几百万的个人销售业绩,就真的能达到,没有一个人敢站出来提醒。

事实证明,那次所谓的1个亿销售目标,完全是很荒谬的事情(最终也达不到)。

但从中折射出的是,包括老板在内的公司管理层制定这种根本不可能达到的业绩目标,代表了他们对公司盈利发展的判断错误,甚至连公司现阶段的定位都完全搞错。

一句话,心里完全没数。

只像乌合之众般的打鸡血,只想着定越高的目标,定低了还被说没有目标没有野心,每个人都不考虑落地的中长期规划和执行问题。

连管理层都被鸡血洗脑了,不考虑公司的长期规划。

最终走向彻底失控,其实是意料之中的事情。

派系内斗严重,管理层流失频繁

去年,我看到了一篇回顾某公司倒闭前的文章,里面写到各种派系高管空降,业务对接混乱,今天不知道明天是谁来接管部门的业务,等等等。

虽然不确定描述是不是真实的,但我看了只觉得,画面感也太熟悉了吧。

第二家公司倒闭前,就是这样派系内斗严重、管理层流失频繁的混乱场面。

曾经有一位高管就在会议上,被老板轻飘飘的一句话降职了。

但内部又没出通告,导致底下的员工不清楚发生了什么事?也不知道要向谁汇报?又要怎么推进项目?

甚至一个月之内,身为核心部门的技术部换了3位总监。由于更换太过于频繁,其他部门的人都不确定发邮件时要发给哪位?

身在其中,那种混乱和不安定感是特别明显的。

假如连管理层也是说降就降,说走就走,作为员工的基本尊严都被践踏。谁又可以担保自己不是下一个?

刚好那时,我接到另一个机会,就离开了。

隔了一年左右,就听说前公司资金链断掉,又因为一直没办法量产出新技术产品,导致谈好的融资告吹了,工资发不出来,也欠了一大笔供应商的钱,最终被人告了。

后来,我再想起那次内斗严重的管理层流失潮。其实根本原因,还是出在老板身上。

当时老板由于不懂技术,太过推崇技术大牛,一入职就将高管说的话奉为准则,又盲目追求盈利,领着业务定下1个亿的业绩目标。

业务觉得要达到业绩目标,得先有货,就催着技术部量产,但技术本身就还没达到成熟量产阶段,技术部老大当然提供不了足够稳定可量产的产品。

导致业务和技术两个部门摩擦严重,甚至在邮件里互怼。

由于技术部老大迟迟达不到老板要的量产结果,老板很失望,直接换人上。每个技术部老大位子还没坐热呢,就被其他高管怼下去了。

因为每个人都不想背达不到1个亿业绩目标的锅。

最终公司倒闭了,那1个亿连影子都没有。

但这样的公司为什么最后连高管和财务部同事都栽坑了,没有提前离开?

因为人身在其中,很容易被其他表象误导了,或者一句话,就是简单的“温水煮青蛙”。

当时公司在做的技术,的确是蓝海市场,很多人都期望自己能跟着公司赚钱甚至上市,来获得开国功臣的股权奖励,而且当时的福利待遇的确是很不错的。

即使是上面我说到的派系内斗和管理层流失,当时还是有不少人都觉得这是创业公司的必经之路,等稳定下来就好了。

他们也没想到公司居然会挺不过去,但我们把所有线索串联起来后,会发现结局并不意外。

一些常见的公司倒闭征兆,的确需要了解。

例如,拖欠工资、严抓考勤、管理层更换频繁、彻底没有工作量等等。

但回到职场人本身,我会更倾向去观察日常的公司内部运营状态,保持危机感和观察力,对看到的每一个事件都拥有自己的看法。

而不是一直待到最后连“倒闭征兆”都出来了,才想着离开。

因为很多地雷早就在日常公司的运营管理中就埋下了。

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