为什么公司要把工资拆分成好几块，又是绩效、又是奖金？

为什么公司要把工资拆分成好几块，又是绩效、又是奖金？

作者 | 陈小宅  编辑 | 职伴君

来源 | 知乎

无考核的岗位，薪资会被拆分为:基础薪资+岗位补贴。

如果是需要考核的岗位，薪资会被拆分为:基础薪资+岗位补贴+绩效考核。

基础薪资是比较稳定的。很多小私企的医保、社保、公积金的缴交额度是按照基础薪资来计算，这样可以为企业节省成本。（但是对于员工来说就亏了，公积金是按全额缴交，还是按基础薪资缴交，差别还是很大的，能全额缴交公积金的公司一般会是好公司）

岗位薪资是属于在岗才能享受，意思就是如果你因病无法在岗履行工作职责，则公司仅需支付基础薪资。（很多程序猿月薪2W，但是一休病假就只有月薪3K，这就是原因了）

绩效考核是公司的浮动指标，公司可以根据实际业绩情况进行调整。针对营销部门，绩效考核属于激励政策，占比较大。但是对于其他技术部门或职能部门，绩效考核占比一般不会超过整体薪资的20%（非营销岗位，绩效占比超过20%的公司都在耍流氓）

这次新冠黑天鹅一来，各种薪资搭配的优劣势就很明显了，很多企业因为员工没有到岗，2月份只发基础薪资，导致有些高管收到的2月工资只有3K，房贷差点断供。

总得来说，整体薪资不变的情况下，基础薪资占比越高越好，岗位薪资占比越低越好，绩效考核没有最好。

希望对大家有帮助，祝好。