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面试HR问“你未来五年的计划”,如何回答?

架构师小跟班 2020-05-26 职场达人
其实大家可以先看一下其他答案,如果有让你满意的,就不必往下看了,如果没有满意的答案,请继续往下拉。

面试HR问「你的未来五年计划」,如何回答?

作者 | 无良HR  编辑 | 职伴君

来源 | 知乎

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评价问题中的这位HR

在一次某厂面试的时候,我已经进行到第三面,是HR,他问我工作以后的五年计划是什么?大概想做到什么程度?

我回答说 五年做到这个行业的一线,也就是优秀水平。然后问我在行政和管理上呢?我说做到一个小的 team leader吧。

然后 他特别嫌弃的说,不可能,在xx这种大公司,你不可能做到,在小公司还差不多。

为什么这位HR当场否定你可以在大公司做到team leader。

1)不专业,当场下价值判断,留人口实。

2)根据投射效应(指将自己的特点归因到其他人身上的倾向),

他觉得你当不上team leader,其实是认为自己在这家公司完不成升职的目标,所以觉得你也不可能当上team leader。

总而言之就是一个很low的HR。

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为什么“未来五年计划”很难回答?

我要说一点老实话了。

其实大家可以先看一下其他答案,如果有让你满意的,就不必往下看了,如果没有满意的答案,请继续往下拉。

作为一名HR,我也经常问这个问题,但是从来没有收获过一个标准答案。如果你看了这个问题下其他HR的答案,你会发现他们其实也没有收获过完美的答案,因为大家的答案看起来都不那么具有真实感。

那大家不免要好奇了,大家都回答不上来的问题,有什么问的必要呢?

因为这是一项技术,叫做HR的假动作。

打篮球的时候,有的朋友会虚晃一下假装要过人,等防守队员一往后退他就马上跳投。

而这个“你未来五年计划是什么?”就是那个“虚晃一下”的假动作。

因为HR的重点并不在这个问题上,HR的重点是看你反应,然后针对你反应中隐藏的弱点,给你一记绝杀。防不住的往往不是这个“五年计划”的问题,而是这个假动作之后的绝杀。

不信是吧,我来给你举个例子。

HR:讲一讲你未来五年的规划,你准备做到什么级别,预期的薪酬是多少?

路人甲:未来五年我准备晋升到市场经理,薪酬预期20k吧。

HR可以在此处下判断吗?

不可以,我说过了,这个提问只是假动作,关键在于假动作的下一个动作。

HR:你为什么觉得你五年内可以做到市场经理,能拿20k呢?

路人甲:我如何如何优秀,所以我可以。(好高骛远,我怎么看不出你这么优秀,pass)

路人乙:5年还做不到市场经理?(跳槽倾向较高,pass)

Mr Right:我无法保证我五年内一定可以做到市场经理(谨慎特质),

因为即使我达到了市场经理的水平,万一公司暂时没有岗位呢,我也要理解公司的难处啊(暗示HR即使五年后没有达成目标我也不跳槽),

但是马云说梦想是要有的嘛,万一实现了呢,年轻人不拼一下等着养老吗?(积极心态)。(这个回答起码能给80分)

类似的问题:万一没能达成这个目标你怎么办呢?

所以问题不在于你怎么回答“五年计划”这个问题,而在于你回答完这个问题后HR的追问怎么处理。

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HR问五年规划

到底是想知道什么?

其实就是HR担心两种极端:

1)怕你太努力了,进度神速, 不到两年发现没机会就跳槽了,人才就流失了。 

2)怕你完全不努力,心态消极,觉得自己反正当不上领导,就在单位里混日子,结果HR招了个老油条回来,那这个招聘就失败了。

所以你只需要暗示HR我不跳槽,而且我很阳光心态积极,就可以了。而不是告诉HR,我特么老牛逼了。

希望对你们有帮助。

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