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项目经理如何进行跨部门沟通,原则是什么
对于项目经理来说,跨部门沟通不畅可能会对项目产生严重影响。你认为十万火急的事情,到了别的部门那里,可能就是芝麻绿豆大的小事情;原本应该所有干系人通力合作解决的问题,到了跨
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项目经理面试时,如何一句话噎死HR?
项目经理,自带杠精属性,面试时,遇到HR的神问题,分分钟练就一套神回复。当HR难,当HR遇上项目经理,才是难上加难。自我介绍够简洁了吧!关于”为什么来应聘我们公司“,我想说,要不是大厂
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项目经理的职责是什么?
虽然懂技术是项目经理的必备条件,但事实上,许多有技术背景的人都无法胜任项目经理的工作。在成为项目经理之前,是活儿管你,所以让你做什么就做什么,只对任务的结果负责,对总体目标
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项目经理值得学习的10张工作细节逻辑图
小事中的卓越思维很多职场员工抱怨重复性工作无聊乏味,但你要知道这是一个同质化的时代。手机就是一个很好的例子。而反应产品是否优秀的一个重要指标就是对细节的把控能力,所
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作为项目经理的你,遭到客户投诉怎么办?
首先要弄清楚客户为什么会投诉你,是否是因为以下几个因素?1、你是否在收集客户需求时没有充分的和客户的业务经理沟通,没有认真挖掘与分析,没有掌握客户的真正需求,造成在项目进
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项目经理怎么做才能不为需求流眼泪?
当你坐下来分析一个失败的项目时,你会发现很多项目在需求分析阶段都有问题,需求的变化或多或少与初始需求有关。但项目需求就像神秘人。我不知道他们是什么,他们来自哪里,或者他
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为什么说会玩斗地主的人天生是做项目经理的料?
突然发现,这个经典又略显无聊的斗地主游戏竟然包含了一些非常实用的职场真理,比鸡汤更美味,比干货更简洁。言归正传,让我们一起来感受下:再牛的项目经理也需要几个好组员…只有永
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项目经理必知必会的22条基础管理知识点
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务。
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项目经理如何进行项目复盘,给你一份专用指南
人生3大学习对象,父母老师,前任,自己。前两个数量都有限,而且难以控制进度,所以向自己学习比较靠谱。怎么向自己学习?复盘就是其中一个非常重要的能力。
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第一次带团队,和项目成员的关系是这样的
第一次带团队,和项目成员的关系是这样的测试的时候一切ok,而真正上线的时候是这样的当我同时管理多个项目时当我第一次去和客户谈需求时
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项目经理如何高效管理时间,如何处理复杂的公共关系
优秀的项目经理如何带领团队?项目经理如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一名项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位项目经理应该思考的问题。每天必须做的
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如何认真地毁掉一个项目?
项目为什么会失败?不同的人有不同的说法。但有的人就总结了,他们把目前国内的项目管理失败的原因整体归结为以下四点:「六拍、三边、四没、只谈」形象生动,引人深思。站长将其整
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如何写一份能顶事的项目总结?
项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行,团队受益,让领导一看就喜欢呢?今天把我的经验分享给大家,希望帮助你做好项目总结。01总结的思维模式想写好一份项目总结,总结人员必
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10张图看懂“优秀PM”和“普通PM”的区别
有的时候,判断一个项目经理够不够优秀,就看他做了什么,没有做什么。就比如下面这10点!