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项目经理如何高效管理时间,如何处理复杂的公共关系

架构师小跟班 2020-06-30 项目管理
优秀的项目经理如何带领团队?项目经理如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一名项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位项目经理应该思考的问题。每天必须做的

优秀的项目经理如何带领团队?项目经理如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一名项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位项目经理应该思考的问题。

每天必须做的

★总结自己一天的任务完成情况。

★考虑明天应该做的主要工作。

★了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。

★考虑一个组织的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。

★记住组织每一名员工的名字及其特点。

★每天必须看的报表。

★考虑自己一天工作失误的地方。

★自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

★应该批复的文件。

每周必须做的

★召开一次中层干部例会。

★与一个主要职能部门进行一次座谈。

★与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。

★向你的上司汇报一次工作。

★对各个部门的工作进展总结一次。

★召开一次与质量有关的办公会议。

★纠正组织内部一个细节上的不正确做法。

★检查上周纠正措施的落实情况。

★进行一次自我总结(非正式)。

★整理自己的文件或书柜。

★了解相应的工作指标的变化。

★与一个重要的服务对象联络。

★每周必须看的报表。

★与一个合作伙伴联系。

★表扬一个你的骨干。

每旬必须做的

★请一个不同的员工吃饭或喝茶。

★与财务部沟通一次。

★对一个部门的业务开展进行重点帮助。

★拜会一个合作伙伴。

每月必须做的

★对各个部门的工作考核一次。

★拜会一个重要服务对象。

★自我考核一次。

★月财务报表。

★月总体工作进度情况。

★下月工作计划。

★下月工作政策。


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